Eén schakel die wonen, welzijn en zorg verbindt
Gebiedsmanager Aart Smink van Omnia Wonen uit Harderwijk werkt al zijn hele leven in de volkshuisvesting. Eerst bij de Nationale Woningraad (opgegaan in Aedes), daarna een adviesbureau gericht op woningcorporaties en inmiddels alweer 24 jaar bij Omnia Wonen. Als gebiedsmanager zet hij zich onder meer in voor bewoners die zorg nodig hebben. “Durf als corporatie daar het voortouw in te nemen!”
Wat sprak je zo aan in de corporatiebranche?
“Ik wilde na mijn middelbare schooltijd al iets doen in de maatschappelijke sfeer. Iets bijdragen aan de gemeenschap. De sector kende genoeg uitdagingen en vanwege die combinatie ben ik er altijd werkzaam in gebleven. Ik voel me thuis bij mensen die graag iets voor een ander betekenen.”
Hoe is jouw rol door de jaren heen veranderd?
“Ik heb een financiële achtergrond. Ik ben begonnen als Hoofd Financiën en na drie jaar kreeg ik de kans om de stap naar manager Strategie te maken. Bezig zijn met strategische vraagstukken past goed bij mij. De rol van manager heb ik tot ongeveer vijf jaar geleden vervuld. Ik merkte dat het iets teveel manager was geworden, terwijl ik juist iemand ben die met de poten in de klei wil staan, een soort meewerkend voorman zeg maar. Ik kreeg vervolgens de kans om assetmanager te worden en die heb ik aangegrepen. Daar kon ik mijn opgedane ervaring en kennis zinvol inzetten en heb ik bovendien veel opgestoken van de technische kant van het vastgoed. Inmiddels wordt de functie van assetmanager bij ons iets anders ingevuld en valt nu onder die van gebiedsmanager.”
Wat doet een gebiedsmanager dan?
“Omnia Wonen zit in veel gemeenten. Ik was assetmanager in behoorlijk wat gemeentes. Waar we tegenaan liepen was dat beleidsmedewerkers prestatieafspraken maakten in een groot aantal gemeentes. Maar we misten bij dat overleg iemand die op de hoogte was van de nieuwbouwprojecten, woonkansen, de verduurzamingsmogelijkheden. En wat er voor nodig was om met de gemeente hier afspraken over te maken. Daarom hebben we de gebiedsmanager in het leven geroepen. Ik ben in die hoedanigheid voor de gemeente Nunspeet zowel assetmanager, maar zeker ook relatiemanager met de gemeente en andere partijen.”
Wat voor projecten komen er dan bijvoorbeeld voorbij?
“Zorg is daar een goed voorbeeld van. Dat maakt deel uit van onze investeringsbeslissingen bij onder andere nieuwbouwprojecten. Ik ga daarover onder meer met de gemeente en zorgpartijen in gesprek. Zo kunnen we samen iets betekenen voor de vergrijzende bevolking. We proberen samen aanbod te realiseren dat past binnen de levensfase van die groep. Het kan zijn dat dat betekent dat we mensen ondersteunen om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Maar ook dat we proberen woningen te bouwen waarin zorg kan worden verleend. We worden als maatschappij steeds meer gedwongen om ook daar iets mee te doen, simpelweg omdat er geen verzorgingshuizen meer zijn en het aantal verpleeghuizenplekken gemaximeerd is op 130.000. Die mensen moeten toch ergens terecht.”
Had je wel genoeg kennis om je voor die groep in te zetten?
“Via een leergang Wonen en zorg heb ik een mooi overzicht gekregen van wat er allemaal bij komt kijken. Wat speelt er allemaal in de markt? Welke wetgeving en mogelijkheden zijn er om rekening mee te houden? Hoe worden projecten gefinancierd en welke woonvormen zijn er allemaal? Je moet daar als corporatie notie van hebben zodat je haakjes hebt om beleid te maken en projecten op te zetten met hulp van de juiste partijen. Ik heb ook handvatten gekregen om bestaande projecten te versterken.”
Heb je ook nog tips voor collega’s?
“Je moet als corporatie echt mensen vrijspelen om meer kennis op te doen over welzijn, zorg en wonen. Je doet het er niet zomaar even bij. En het werpt echt vruchten af om iemand te hebben die de spil is tussen wonen, welzijn en zorg. Iemand die als brug functioneert tussen de corporatie en andere partijen en daar ook de noodzaak voor goed wonen voor deze doelgroep benadrukt. En tot slot: durf als corporatie meer initiatief te nemen. Wacht niet tot een ander iets doet, maar begin gewoon zelf!”
Zelf aan de slag met een opleiding Wonen en zorg?
Ben je op zoek naar verdieping op dit onderwerp? Tijdens de nieuwe leergang Wonen en zorg ontdek je de kansen en valkuilen van dit speelveld. Het programma helpt je om strategische keuzes te maken voor woon(zorg)producten.
Wil je juist meer leren over de beschikbare bekostiging en de wijze waarop je tot een transparante, toekomstbestendige huurprijs voor zorgvastgoed komt. Bekijk dan de training ‘De businesscase van zorgvastgoed’.
