Leergang CorporatieFinanciën: “Scenario’s gaan meer leven”

Wat gebeurt er wanneer je als directie van een corporatie een besluit neemt? Welke raderen gaan er allemaal draaien en welke financiële gevolgen heeft een besluit? Yvonne van Mierlo keek voorheen naar financiële stromen door de bril van de toezichthouder, maar nu zit ze zelf aan de knoppen bij corporatie BrabantWonen. “Dat is heel anders.”

Passie voor wonen, zorg en welzijn

Yvonne van Mierlo werkt sinds 1 januari 2025 als directeur-bestuurder bij BrabantWonen. Eerder was ze als toezichthouder actief in de rol van voorzitter van de Raad van Commissarissen bij WonenBreburg.

De corporatiesector trekt haar erg, zo zegt ze. “Ik heb altijd een passie gehad voor wonen, zorg en welzijn. Aanvankelijk was dat buiten de corporatiesector, maar eigenlijk verbindt de corporatiewereld al die thema’s op een hele natuurlijke manier.

Ik vind zelf ook participatie heel belangrijk, meedoen in de wijk. Zonder woning is het moeilijk om te werken, en zonder (vrijwilligers)werk kun je niet meedoen in de maatschappij. In mijn huidige rol als bestuurder kan ik daar een steentje aan bijdragen.”

Hoe bevalt je werk tot dusver?

“Heel goed, we investeren veel in nieuwbouw, verduurzaming, transformatie en renovatie van wijken. Ook steken we veel energie in zorgvastgoed door een strategisch partnerschap met BrabantZorg.

We onderhouden, renoveren en transformeren het bezit waar BrabantZorg de zorg verleent. We kijken vervolgens samen wat er beter kan op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Op die manier zijn we niet alleen een huisvester, maar ook zorgpartner.”

Druk jij dat stempel van de zorg op de corporatie?

“Nee, dat is iets dat al langer bestaat. Ik ben er wel heel trots op en mijn hart gaat er ook naar uit.”

Welke accenten leg jij dan in je werk?

“Ik heb eerst gezorgd dat ik de organisatie goed ken. Die periode zit erop en we gaan nu aan de slag met vijf nieuwe bouwstenen voor onze nieuwe strategische koers. Daarin staan allereerst de huurder en woningzoekende centraal. Verder geven we veel aandacht aan onze medewerkers zodat zij al hun kennis en ervaring optimaal kunnen ontplooien binnen hun werk.

Als derde zetten we in op toekomstbestendig vastgoed: niet alleen bouwen maar ook renoveren en verduurzamen en het beter benutten van de bestaande voorraad. We bouwen voor de toekomst: hoe zorgen we dat wat we bouwen over vijftig jaar ook nog passend is? We willen niet alleen huizen maar ook een thuis creëren, gemeenschappen bouwen.

De vierde bouwsteen is onze stakeholders en partners meenemen in alles wat we doen. Uiteraard leunt dat allemaal op de vijfde bouwsteen: een solide fundament. Naast governance, in controle zijn, zoveel mogelijk zorgen dat we de juiste besluiten nemen op basis van de juiste informatie en financiële mogelijkheden.”

Corporatiefinanciën zijn als vijfde bouwsteen, dus een belangrijke basis voor al die bouwstenen?

“Zeker. Ik heb als toezichthouder veel opleidingen gedaan die voor de toezichthoudende rol bedoeld waren. Nu zit ik als bestuurder aan de andere kant van het spectrum. Leerde ik eerder van alles over de verschillende ratio’s, nu leer ik wat er in de praktijk gebeurt als je binnen de corporatie aan een knop draait. Wat gebeurt er met je waardering van vastgoed, je duurzame prestatiemodel? Wat betekenen al die knoppen waar je aan kunt draaien en welke relatie hebben ze tot elkaar?”

Heb je daar voorbeelden van?

“Zeker. Zo hebben we bij de Leergang Corporatiefinanciën gekeken naar de concrete effecten van huurbevriezing. Door te oefenen met zo’n onderwerp werd het duidelijk welke scenario’s zich potentieel kunnen voordoen. En gingen die scenario’s ook echt leven. Vaak weet je bepaalde dingen wel, maar landen ze pas als je er mee aan de slag gaat.”

Hoe heeft zo’n inzicht effect op jouw werk?

“Ik kan veel concretere en betere vragen stellen binnen onze organisatie. Is met alle belangrijke zaken wel rekening gehouden? Beseffen we wat de relatie is tussen de verschillende knoppen waaraan we kunnen draaien? Wat gebeurt er met de voorraad? Hoe heeft een besluit effect op de betaalbaarheid of duurzaamheid?

Ik ben door de leergang een sterkere gesprekspartner geworden en kan zo scenario’s concreet maken waardoor ze meer gaan leven.”

Begrijpen hoe het écht zit met de financiën van je woningcorporatie?

Dat kan met een aantal smaken. De basistraining Corporatie Financiën is een mix tussen theorie en praktijk. Een operationele training waarin je gaat oefenen met de begrippen als winst, kasstromen en de belangrijkste financiële ratio’s.

Heb je als manager, bestuurssecretaris, bestuurder, RvC-lid of senior medewerker meer behoefte aan een strategische verdieping? Tijdens de Leergang CorporatieFinanciën ben je (in vijf middagen) in staat om een nog betere sparringpartner te zijn voor je financiële collega’s. De focus ligt daarbij op de samenhang tussen thema’s als ‘waarde’, ‘resultaat’  en ‘kasstromen’.

Juist behoefte aan een in company om samen met je collega’s meer te leren over de basis rondom financiën? Neem contact op voor de mogelijkheden.