Risicobereidheid als kompas voor verantwoorde keuzes
Het belang van risicomanagement is algemeen aanvaard. Bij veel organisaties is risicomanagement dan ook goed ingebed. Risicoregisters worden netjes bijgehouden, de top-10 risico’s wordt periodiek besproken en interne beheersmaatregelen staan overzichtelijk in dashboards.
Toch ontbreekt in veel gevallen één cruciale schakel: de expliciete risicobereidheid. Hoeveel en welk type risico zijn we bereid te nemen om doelstellingen te bereiken?
Zonder risicobereidheid geen focus
Vaak wordt verondersteld dat we de risicobereidheid van onze organisatie wel kennen. In de praktijk ontbreekt deze cruciale schakel vaak. Daardoor is onduidelijk welke risico’s aanvaardbaar zijn. Veel organisaties denken vervolgens dat ze alle risico’s moeten volgen en beperken. Risicomanagement wordt dan al snel een lijst van alles wat mis kan gaan. Schaarse middelen gaan vervolgens naar risico’s die de organisatie juist best kan en wil dragen.
Risicomanagement als hulpmiddel voor sturing
De uitdaging is dan ook om de risicobereidheid inzichtelijk te maken voor de verschillende doelstellingen van een organisatie. Het vormt een kompas voor wat acceptabel is en wat niet. Maar ook waar de organisatie juist ruimte wil nemen om voortgang te boeken. Een helder geformuleerde risicobereidheid maakt risicomanagement betekenisvol. Het verandert de dialoog van “wat kan er misgaan?” naar “welke risico’s zijn we bereid te nemen om onze doelen te realiseren?” En juist die stap maakt van risicomanagement meer dan een verplicht nummer. Het wordt een hulpmiddel om echt te sturen.
Koers en risico gaan hand in hand
De strategie van een organisatie en de risicobereidheid zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het kiezen van een strategie en het bepalen van de risicobereidheid lopen niet keurig achter elkaar. Ze beïnvloeden elkaar voortdurend. Strategie bepaalt de risico’s die je loopt. Wie koers zet, moet dus weten welke risico’s aanvaardbaar zijn. Ook inzicht in de risicobereidheid.
Verandert de omgeving waarin de organisatie opereert, dan veranderen ook de risico’s. Soms vraagt dat om aanpassing van de strategie om binnen de risicobereidheid te blijven. In andere gevallen moet juist de risicobereidheid worden bijgesteld om de strategie te kunnen blijven volgen. Met andere woorden, de risicobereidheid is van invloed op de strategie van een organisatie, maar de strategie bepaalt ook de risicobereidheid.
Onderbouwd verhaal geeft duidelijkheid en transparantie
In de corporatiesector draait alles om balans tussen maatschappelijke doelen en financiële continuïteit. Daarom is heldere risicobereidheid cruciaal. Een goed onderbouwd narratief (of verhaal) helpt bestuurders en management om weloverwogen keuzes te maken. Het verhaal geeft duidelijkheid over de collectieve visie op risico’s. Ook biedt het transparantie aan anderen, zoals toezichthouders, die de risico’s en keuzes beter willen begrijpen.
Het vaststellen van risicobereidheid vraagt om een dialoog tussen bestuur, toezicht en organisatie. Het vergt reflectie, transparantie en soms ook lef. Maar juist die gesprekken maken het verschil tussen een risicomijdende organisatie en een organisatie die weloverwogen risico’s neemt om vooruitgang te boeken.
Zelf aan de slag met uw risicobeleid?
Tijdens de training Risicomanagement en risicobereidheid in de praktijk leer je in hoe je risicomanagement op een effectieve wijze kunt inrichten. Handig, want een goed ingericht proces draagt bij aan het behalen van je doelstellingen. Het resultaat van deze training? Binnen één dag praktische handvatten en nieuwe inzichten die je direct kunt toepassen om het risicomanagement proces binnen je organisatie te implementeren of te verbeteren.
