Met wat voor vastgoed kunt u ouderen met een zorgvraag goed bedienen en hoe transformeert u bestaand zorgvastgoed tot toekomstbestendige woonzorggebouwen? Wat moet u doen om tot succesvolle samenwerking te komen? En als het vastgoed er dan staat, wat zijn dan de kansen en valkuilen in exploitatie en beheer? Hoe houdt u de wijk vanuit sociaal- en leefbaarheidsperspectief voldoende veerkrachtig als een steeds groter deel van de bewoners oud en zorgbehoevend is?
Tijdens deze leergang ontwikkelt u diepgaand en praktisch inzicht in hoe u aanstuurt op een optimale woon- en leefsituaties voor ouderen. U gaat actief aan de slag met valkuilen en kansen op het gebied van wonen en zorg in de praktijk. Het programma helpt u om de strategische context te vertalen naar keuzes in woon(zorg)producten, met praktische lessen voor een succesvolle realisatie en exploitatie in samenwerking met stakeholders.
Theorie en praktijk
Tijdens de leergang krijgt u een verbreding en verdieping in het speelveld van Wonen en zorg. In vier themadagen ontvangt u een mix van kennis door experts uit het vakgebied en intervisie tussen de deelnemers.
Voor het intervisiedeel bereid u voor elke bijeenkomst een bijdrage voor vanuit de situatie van uw eigen organisatie. De vijfde bijeenkomst duurt een halve dag en staat in het teken van het uitbrengen van een advies over Wonen en zorg of uw specifieke businesscase aan uw eigen MT/RvC. Uiteraard is er tijdens de bijeenkomsten veel ruimte voor interactie en vragen.
Dag 1: Strategische omgeving wonen en zorg
- Kennismaking, perspectieven en leerdoelen van de deelnemers
- Inleiding op de wereld van wonen en zorg (Michiel Majoor, senior adviseur wonen en zorg bij Finance Ideas)
- De scope van zorgvastgoed en zorgwoningen
- Maatschappelijke trends en ontwikkelingen
- Beleidsprogramma’s en doelstellingen van de ministeries van WRO en VWS
- Het zorgstelsel en de actualiteit in bekostiging van zorg en zorgvastgoed
- Aanbieders in de markt voor zorgwoningen en zorgvastgoed
- Eigen casuïstiek binnen het thema van de dag: van de eigen portefeuillestrategie, regionale woondeals en prestatieafspraken naar concreet beleid, plannen en investeringen à hoe doen we dat en waar liggen kansen en bedreigingen.
- Deelnemers beoordelen voorafgaand aan de bijeenkomst de portefeuillestrategie van hun eigen corporatie en de woon(zorg)visie van de gemeente* en vormen een beeld bij de mate waarin deze voldoende houvast geven om concrete prestatieafspraken met gemeenten en zorginstellingen te maken
- Deelnemers delen in een werkvorm met elkaar de sterke punten en de ontwikkelpunten in de strategie en de woon(zorg)visie
- Deelnemers analyseren in een werkvorm in welke mate strategische uitgangspunten van hun corporatie zijn vertaald in concreet beleid. Op welke beleidsterreinen is specifieke aandacht voor wonen en zorg gewenst? Hoe realiseer je die transitie in de praktijk? Ervaren successen en valkuilen worden met elkaar gedeeld.
- Resultaat: (1) een gezamenlijk beeld van de gewenste breedte (onderwerpen/thema’s) en diepgang (hoe concreet zijn doelstellingen) van de portefeuillestrategie en de woon(zorg)visie op het gebied van wonen met zorg en (2) een beeld bij de impact van wonen en zorg op concrete beleidskaders en de wijze waarop wonen en zorg in (facet)beleid kan/moet worden verwerkt.
* bij een werkgebied dat meerdere gemeenten bevat, wordt één gemeente gekozen.
Dag 2: De optimale woonzorgomgeving, passend vastgoed en de businesscase
- Inleiding met als onderwerpen:
- Leefstijlen, woonvoorkeuren en de optimale woonzorgomgeving
- Hoe willen mensen ouder worden: veranderende leefstijlen en woonvoorkeuren
- Positieve zorg en het lonkende perspectief van de optimale woonzorgomgeving
- Bouwstenen en ontwerpelementen voor de optimale woonzorgomgeving
- Verschillende typen vastgoed en concepten voor verschillende doelgroepen
- De businesscase van nieuwbouw (Michiel Majoor)
- Van zelfstandige nultredenwoning tot verpleegzorgwoning
- Bekostiging en subsidies
- De balans tussen zorgspecifieke bouw en alternatieve aanwendbaarheid
- Financieel rendement en risico
- Transformatie van bestaand zorgvastgoed (Aljan Schut)
- Quick scan van bestaande gebouwenkenmerken: wat maakt transformatie eenvoudig of juist complex
- Ervaringen en lessen uit de praktijk
- Eigen casuïstiek binnen het thema van de dag: afwegingen over eigen concepten en vastgoed
- Deelnemers bereiden een overzicht voor van hun eigen portefeuille (woon)zorgvastgoed (incl. zorggeschikte, geclusterde woonvormen). Deelnemers identificeren in een werkvorm de kansrijke locatie(s) binnen hun werkgebied voor verschillende doelgroepen met een woonzorgvraag, beoordelen het huidige aanbod langs de meetlat van de ‘optimale’ woonzorgomgeving en analyseren welke ingrepen nodig zijn om vanuit het huidige aanbod tot een optimaal aanbod te komen.
- Twee deelnemers bereiden een korte presentatie (ca. 20 min) van een businesscase van hun eigen corporatie voor. Eén deelnemer gaat in op een nieuwbouwproject, de andere op een project in een bestaand complex.
- Naar aanleiding van presentaties interactieve discussie tussen de deelnemers
- Resultaat: referentiemateriaal voor eigen businesscases, inclusief aandachtspunten in vastgoed, de woonomgeving en concepten.
- Leefstijlen, woonvoorkeuren en de optimale woonzorgomgeving
Dag 3: Inclusief en integraal samenwerken met o.a. zorginstellingen en gemeenten
- Inleiding vanuit de ervaringen van ZOwonen met als onderwerpen:
- Relevante partijen in wonen en zorg + hun ‘natuurlijke’ rol
- Belangen en contrasten
- Domeinoverstijgende samenwerking: kansen en belemmeringen
- Moment voor inspiratie
- Het organiseren en onderhouden van strategische samenwerking
- Concepten ontwikkelen, afstemmen en samenwerking in de praktijk laten bloeien
- Docent: Janneke Wolfs (ZOwonen)
- Eigen casuïstiek binnen het thema van de dag: kansen en uitdagingen in samenwerking met zorginstellingen en gemeenten
- Werkvorm: het faciliteren of frustreren van samenwerking met verschillende partijen
- Deelnemers bereiden een presentatie van ca. 15 minuten voor over hoe hun corporatie omgaat met samenwerking met de gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties in de wijk etc. Aan het einde van bijeenkomst 2 wordt bepaald wie welke van de voorgaande onderwerpen voorbereidt.
- Naar aanleiding van presentaties interactieve discussie tussen de deelnemers
- Resultaat: inzicht in de voor- en nadelen van verschillende samenwerkingsvarianten en een breder perspectief op wat in de praktijk wel en niet goed werkt.
Dag 4: Verhuur en beheer van zorgvastgoed en zorggeschikte woningen
- Inleiding over de ‘zachte’ en de ‘harde’ kant van exploitatie en beheer, waaronder:
- Samenwerking goed vastleggen: samenwerkingsovereenkomst, huurovereenkomst en diverse vormen daarvan
- (On)mogelijkheden van tijdelijke huurovereenkomsten
- Afspraken over voordracht, toewijzing en leegstand
- Vormen van en samenwerken met ouderinitiatieven (kleinschalig wonen)
- Toewijzingsbeleid en (uitzonderingen op het) woonruimteverdeelsysteem
- Docent: Tanja de Groot (VBTM)
- Eigen casuïstiek binnen het thema van de dag: eigen ervaringen met beheer en assetmanagement
- Deelnemers bereiden een korte presentatie van ca. 15 minuten voor over de ervaringen met verhuur en beheer van zorgvastgoed bij hun corporatie en de vragen/uitdagingen die zij daarbij ervaren. De helft van de deelnemers gaat in op de ‘zachte’ kant, de andere helft op de ‘harde’ kant. Aan het einde van bijeenkomst 3 wordt besproken wie welke kant behandelt.
- Naar aanleiding van presentaties interactieve discussie tussen de deelnemers
- Resultaat: een helder beeld bij aandachtspunten in beheer en assetmanagement van (woon)zorgvastgoed.
Dag 5: Halve dag met presentaties advies aan het eigen bestuur/MT
Deelnemers bereiden een advies aan hun eigen bestuur/MT voor en presenteren dit in circa 15 minuten. Het advies bestaat uit de belangrijkste (maximaal) drie aandachtspunten inclusief bijbehorende vervolgactie. Deelnemers reageren op elkaars adviezen.
- U kent de strategische context en de beleidsuitgangpunten van de Rijksoverheid
- U kunt de impact van het Rijksbeleid op uw organisatie duiden en vertalen naar input voor de (vastgoed-/portefeuille)strategie
- U begrijpt welke onderwerpen voor de vastgoed-/portefeuillestrategie relevant zijn en kunt de gewenste diepgang binnen uw organisatie uitleggen
- U kent de uitgangspunten van positieve gezondheid
- U kunt de randvoorwaarden voor een optimale woonzorgomgeving benoemen en vertalen naar uw eigen praktijk
- U kent de kansen en uitdagingen van investeren in nieuwbouw en het transformeren bestaande complexen
- U kent de belangen van verschillende stakeholders
- U begrijpt welke stakeholders nodig zijn voor verschillende concepten en heeft handvatten om samenwerking in de praktijk te laten bloeien
- U heeft inzicht in hoe u samenwerkingsafspraken kunt vormgeven en vastleggen
- U kent de juridische (on)mogelijkheden bij huur- en samenwerkingsovereenkomsten in wonen en zorg
De leergang richt zich primair op corporatieprofessionals en de corporatiepraktijk, maar ook professionals van zorginstellingen die zorgwoningen verhuren zijn van harte welkom. Deelnemers zijn op strategisch en/of tactisch niveau bezig met wonen en zorg in hun organisatie, bijvoorbeeld als beleidsadviseur, portefeuille- of assetmanager, zorgvastgoedspecialist, MT-lid of bestuurder.
Stel direct een vraag over deze opleiding
"*" geeft vereiste velden aan
