Met wat voor vastgoed kan je ouderen met een zorgvraag goed bedienen en hoe transformeer je bestaand zorgvastgoed tot toekomstbestendige woonzorggebouwen? Wat moet je doen om tot succesvolle samenwerking te komen? En als het vastgoed er dan staat, wat zijn dan de kansen en valkuilen in exploitatie en beheer? Hoe houd je de wijk vanuit sociaal- en leefbaarheidsperspectief voldoende veerkrachtig als een steeds groter deel van de bewoners oud en zorgbehoevend is?
Tijdens deze leergang ontwikkel je diepgaand en praktisch inzicht in hoe je aanstuurt op een optimale woon- en leefsituaties voor ouderen. Je gaat actief aan de slag met valkuilen en kansen op het gebied van wonen en zorg in de praktijk. Het programma helpt je om de strategische context te vertalen naar keuzes in woon(zorg)producten, met praktische lessen voor een succesvolle realisatie en exploitatie in samenwerking met stakeholders.
Theorie en praktijk
Tijdens de leergang krijg je een verbreding en verdieping in het speelveld van Wonen en zorg. In vier themadagen ontvangt je een mix van kennis door experts uit het vakgebied en intervisie tussen de deelnemers.
Voor het intervisiedeel bereid je voor elke bijeenkomst een bijdrage voor vanuit de situatie van je eigen organisatie. De vijfde bijeenkomst duurt een halve dag en staat in het teken van het uitbrengen van een advies over Wonen en zorg of jouw specifieke businesscase aan jouw eigen MT/RvC. Uiteraard is er tijdens de bijeenkomsten veel ruimte voor interactie en vragen.
Dag 1: Strategische omgeving wonen en zorg
- De wereld van wonen en zorg
- De scope van zorgvastgoed en zorgwoningen
- Maatschappelijke trends en ontwikkelingen
- Beleidsprogramma’s bij ministeries van WRO en VWS
- Het zorgstelsel en de actualiteit in bekostiging van zorg en zorgvastgoed
- Aanbieders in de markt voor zorgwoningen en zorgvastgoed
- Eigen casuïstiek.
Dag 2: De optimale woonzorgomgeving, passend vastgoed en de businesscase
- Leefstijlen, woonvoorkeuren en de optimale woonzorgomgeving
- Bouwstenen en ontwerpelementen voor de optimale woonzorgomgeving
- Typen vastgoed en woonconcepten
- De businesscase van nieuwbouw
- Van zelfstandige nultredenwoning tot verpleegzorgwoning
- Bekostiging en subsidies
- De balans tussen zorgspecifieke bouw en alternatieve aanwendbaarheid
- Financieel rendement en risico
- Transformatie van bestaand zorgvastgoed
- Eigen casuïstiek.
Dag 3: Inclusief en integraal samenwerken met o.a. zorginstellingen en gemeenten
- Praktijk ervaringen uit de corporatiesector
- Relevante partijen in wonen en zorg + hun ‘natuurlijke’ rol
- Belangen en contrasten
- Domeinoverstijgende samenwerking: kansen en belemmeringen
- Strategische samenwerkingen
- Eigen casuïstiek
Dag 4: Verhuur en beheer van zorgvastgoed en zorggeschikte woningen
- De ‘zachte’ en ‘harde’ kant van exploitatie en beheer
- Samenwerkingsovereenkomst
- Huurovereenkomsten en verschijningsvormen
- (On)mogelijkheden van tijdelijke huurovereenkomsten
- Afspraken over voordracht, toewijzing en leegstand
- Vormen van en samenwerken met ouderinitiatieven
- Toewijzingsbeleid en (uitzonderingen op het) woonruimteverdeelsysteem
- Eigen casuïstiek
Dag 5: Presentatie en reviews op praktijkopdracht en inzet soft controls
- Presentatie en praktijkopdracht
- Presenteren en bespreken eindopdracht
- Feedbackronde: tips, tops en trucs en aanscherpen van elkaar
- Uitwisselen kennis en ervaringen
- U kent de strategische context en de beleidsuitgangpunten van de Rijksoverheid
- U kunt de impact van het Rijksbeleid op uw organisatie duiden en vertalen naar input voor de (vastgoed-/portefeuille)strategie
- U begrijpt welke onderwerpen voor de vastgoed-/portefeuillestrategie relevant zijn en kunt de gewenste diepgang binnen uw organisatie uitleggen
- U kent de uitgangspunten van positieve gezondheid
- U kunt de randvoorwaarden voor een optimale woonzorgomgeving benoemen en vertalen naar uw eigen praktijk
- U kent de kansen en uitdagingen van investeren in nieuwbouw en het transformeren bestaande complexen
- U kent de belangen van verschillende stakeholders
- U begrijpt welke stakeholders nodig zijn voor verschillende concepten en heeft handvatten om samenwerking in de praktijk te laten bloeien
- U heeft inzicht in hoe u samenwerkingsafspraken kunt vormgeven en vastleggen
- U kent de juridische (on)mogelijkheden bij huur- en samenwerkingsovereenkomsten in wonen en zorg
De leergang richt zich primair op corporatieprofessionals en de corporatiepraktijk, maar ook professionals van zorginstellingen die zorgwoningen verhuren zijn van harte welkom. Deelnemers zijn op strategisch en/of tactisch niveau bezig met wonen en zorg in hun organisatie, bijvoorbeeld als beleidsadviseur, portefeuille- of assetmanager, zorgvastgoedspecialist, MT-lid of bestuurder.
Reviews
9.4 (32 reviews)Arôn
Anoniem
Anoniem
Stel direct een vraag over deze opleiding
"*" geeft vereiste velden aan
