Nu de verhuurderheffing verdwijnt, wordt er van uw corporatie verwacht dat u flink investeert. De nationale prestatieafspraken liegen er niet om: nieuwbouw, verduurzaming, uw bijdrage aan de betaalbaarheid. Maar de vrijgekomen investeringsruimte lijkt direct te worden opgeslokt door de veranderende economische omstandigheden. Bouwkosten, lonen en rente lopen op, terwijl de stijging van de huur achterblijft. Investeringen zijn nodig en wenselijk, maar waar ligt de grens?
Financiële continuïteit in turbulente tijden
Zijn uw maatschappelijke ambities haalbaar en passen ze binnen de financiële spankracht van de woningcorporatie op de lange termijn? De landelijke prestatieafspraken gaan tot en met 2030. Welke investeringsmogelijkheden resteren na 2030? En wat houdt het begrip ‘duurzaam verdienmodel’ eigenlijk precies in?
Financiële spankracht op lange termijn
Tijdens de opleiding krijgt u antwoord op dit soort vragen. Gedurende een middag gaan we in op de actuele ontwikkelingen die van invloed zijn op uw financiële positie, het definiëren van passende grenzen voor uw corporatie en de mogelijkheden om bij te sturen als deze grenzen bereikt worden. Daarnaast werken we de besproken concepten praktisch uit voor de modelcorporatie ‘Rentmeester’.
Financiële sturing en bijstuurmogelijkheden
De complexiteit van het onderwerp vraagt om diepgang en vooral het samen sparren over mogelijkheden. Tijdens de training bieden we verdieping en is er ruimte voor discussie met de andere deelnemende RvC-leden, bestuurders of financials. Na afloop van de training kunt u een eigen kader voor financiële sturing ontwikkelen en kent u de bijsturingsmogelijkheden.
Praktische informatie
Duur
1 dagdeel
PE punten
Deelnemers ontvangen 4 PE studiepunten.
- Actuele ontwikkelingen in de corporatiesector
- Afschaffing van de verhuurderheffing
- Prestatieafspraken ministerie en Aedes
- Marktontwikkelingen zoals stijgende inflatie, rente en bouwkosten
- Inleiding in het concept ‘duurzaam verdienmodel’
- Definitie van het concept duurzaam verdienmodel
- Het beoordelingskader van Aw/WSW in relatie tot het concept duurzaam verdienmodel
- Tekortkomingen van de beleidswaarde
- Naar een eigen kader voor financiële sturing
- DrieCompartimentenModel
- Bijsturingsmogelijkheden
- Definiëren van eigen normen
- Omvang van de financiële impact van de actuele ontwikkelingen
- Introductie van het Corporatie PrognoseModel
- Doorrekeningen met het Corporatie PrognoseModel op de modelcorporatie ‘Rentmeester’. Financiële consequenties van:
- gewenste verdubbeling nieuwbouw
- versnelling van de verduurzaming
- bijdragen aan de betaalbaarheid (lagere huurstijging en huurkorting in 2024)
- verslechterende economische omstandigheden
- impact van bijstuurmogelijkheden
- U heeft inzicht in de omvang van financiële impact van actuele ontwikkelingen op een corporatie
- U heeft een goed begrip van het concept ‘duurzaam verdienmodel’
- U bent op de hoogte van het DrieCompartimentenModel en de toepassingsmogelijkheden
- U bent in staat om een eigen kader voor financiële sturing te definiëren
RvC-leden, directeur-bestuurders, managers financiën, financieel strategen, controllers en iedereen die betrokken is bij de financiële sturing van de woningcorporatie.
Stel direct een vraag over deze opleiding
"*" geeft vereiste velden aan
