Risicobereidheid en managen van risico’s
Een gezonde spanning tussen ontwikkeling van de corporatie, de bedrijfsvoering en risico’s
Met alle wetgeving is “in control willen zijn” een status quo geworden bij woningcorporaties. Compliance, control en risicomanagement zijn vaste onderdelen in de P&C cyclus geworden.
Het allergrootste risico is echter met alle structuren dat u tot stilstand komt als organisatie. Hoe bereikt u uw maatschappelijke doelstellingen binnen alle eisen die er worden gesteld?
Een gesprek over de risicobereidheid van uw corporatie kan daaraan een bijdrage leveren. Heeft u wel eens nagedacht over de hoeveelheid risico u bereid bent te nemen om uw doelstellingen te realiseren? Zijn er doelstellingen waarop u veel risico wilt nemen en doelstellingen waarop deze bereidheid minder is? Deelt de Raad van Commissarissen deze visie? En hoe duidelijk zijn de kaders voor risico’s binnen uw organisatie? De risicobereidheid van een organisatie geeft uitdrukking aan de aard en omvang van de risico’s die een organisatie bereid is aan te gaan bij het realiseren van haar bedrijfsdoelstellingen. De risicobereidheid moet passen binnen datgene wat de organisatie kan dragen (de risicocapaciteit) en wil dulden (de risicotolerantie).
De risicobereidheid is dus afhankelijk van interne normen/waarden, (maatschappelijk) rendement, en risicodragend vermogen, maar ook van toezichthouders (wet- en regelgeving) en hetgeen maatschappelijk aanvaardbaar is (stakeholders).
Een aantal corporaties neemt wel iets op over risicobereidheid in het jaarverslag. Echter, een weloverwogen, expliciete uitspraak over de risicobereidheid van een organisatie is echter noodzakelijk voor het managen van interne, externe verwachtingen en voor de strategische sturing.
Wat is uw risicobereidheid?
In deze kennissessie, gericht op bestuurders, toezichthouders en controllers van corporaties, gaat u via de theorie van risicomanagement kleur geven aan het begrip risicobereidheid. Zodat u inzicht krijgt in uw risicobereidheid, de relatie tussen strategie en risicobereidheid, de mate van noodzaak van risicobereidheid voor uw corporatie en u leert hoe u inzicht krijgt in de huidige risicobereidheid van uw organisatie.
Bestuurder of toezichthouder
Ben u bestuurder of toezichthouder? Bekijk dan het programma van de opleiding: Risicomanagement als continu onderdeel van de bedrijfsvoering.
- Actuele ontwikkelingen in risicomanagement
- Het kader van risicomanagement en risicobereidheid
- Bepalende factoren voor risicobereidheid
- Rendement
- Organisatiedoelstellingen
- Externe invloeden op uw organisatie
- De opgave in uw omgeving
- Compliance
- Matchen en prioriteren van risico’s met organisatiedoelstellingen
- Relaties tussen risico’s en risicobereidheid
- Betrekken van de eigen organisatie
- Uw risicobereidheid
- U kunt het begrip risicobereidheid duiden.
- U heeft een methode waarop u uw eigen risicobereidheid kunt duiden.
- U kunt de risicobereidheid van uw organisatie duiden.
- U kunt middels risicoanalyse de risico’s met de organisatiedoelstellingen matchen en prioriteren.
- U bent bewust van het belang om het begrip risicobereidheid expliciet te duiden binnen en buiten uw organisatie
Bestuurders en toezichthouders die inzicht willen krijgen in het begrip risicobereidheid en hier meer inhoud, invulling en sturing aan willen geven. De sessie is ook geschikt voor controllers en managers bij woningcorporaties.
Stel direct een vraag over deze opleiding
"*" geeft vereiste velden aan
