De grote opgaven zorgen dat u als corporatie steeds scherper aan de wind moet zeilen. Om dit te realiseren zijn goede processen nodig. Een goed werkend 3-lines of defence model staat aan de basis. Het is essentieel voor het beheersen van de belangrijkste risico’s en om in control te zijn.
3-lines of defence essentieel bij risicobewustzijn
Heldere taken, verantwoordelijkheden en het optimaliseren van de samenwerking zorgen voor meer efficiëntie van de interne beheersing. Het versterkt het risicobewustzijn van management en medewerkers. Maar hoe richt u zo’n model goed in?
Het positievere 3-lines model zet de rollen die de verschillende lines hebben en de samenwerking tussen de lijnen centraal. Het model wordt sinds 2020 veel gebruikt als aanvulling op het eerdere 3-LoD. Waarbij het 3-LoD model de basis is voor veel organisaties voor de inrichting van hun control organisatie. De inrichting van de 3-LoD verschilt per type organisatie en hangt af van de grootte en complexiteit. Kortom, de praktijk is weerbarstig.
3-lines model in de praktijk
Tijdens de training wordt u bijgepraat over de praktische toepasbaarheid. Wat neemt u over als de eerste lijn zijn taken niet uitvoert? Is een derde lijn ook zinvol in een kleinere organisatie? Hoe richt u een 3-lines model in op een wijze die past bij uw corporatie? Welke succesfactoren en randvoorwaarden zijn er?
De eerste lijn staat het dichtst bij de risico’s en kan deze vaak ook het beste beheersen, maar hoe zorgt u voor beweging? Wat doet u wel en niet als tweede en derde lijn? En hoe vergroot u het risicobewustzijn, houding en gedrag van uw management en medewerkers?
Aan de hand van zowel het 3-LM als het 3-LoD model én actuele praktijkvoorbeelden gaat u tijdens de training aan de slag met een verbeter- of implementatieplan.
- Nulmeting: waar staat de organisatie
- Achtergronden van het 3-lines of defence model
- Doorontwikkelingen rondom het oude en nieuwe model
- Toepassing van het 3-lines of defence model
- Kracht van het 3-lines of defence model
- Risico’s verkennen met het model
- Praktijkvoorbeelden
- Taken en rollen in het model
- De positie van het bestuursorgaan
- Gastspreker uit de praktijk van de financiële sector
- Rollen en verantwoordelijkheden in de 1e, 2e en 3e lijn
- Aan de slag met dilemma’s
- De routekaart voor je eigen corporatie
In deze training gaan we aan de slag met de volgende leerdoelen:
- U heeft actuele kennis van het 3-LoD model en van het nieuwe 3-LM
- U weet hoe u deze (optimaal) kunt toepassen in uw eigen organistie
- U kunt bepalen wat de ‘Ist & Soll’ is voor de inrichting van uw eigen organisatie
- U begrijpt de dillema’s die spelen en heeft handvatten om deze zorgvuldig af te wegen
- U bent bekend met de stappen die nodig zijn om de werking van het 3-LoD model te verbeteren
- U heeft inzicht in de uitdagingen van de 1e, 2e en 3e lijn
- U weet hoe u grip kunt krijgen op de verantwoordelijkheden van het bestuur en u kunt adviseren over invulling van deze rol
Financieel Managers, Controllers, Bestuurders, Toezichthouders, Auditors, Kwaliteitsmanagers, Managers in het algemeen.
Deelnemers worden verondersteld minimaal 3 jaar werkervaring te hebben met control-audit in het (semi) publieke domein. Ook hebben zij zicht op de huidige governance structuur van hun organisatie. Basiskennis van het 3-LoD model wordt verondersteld
Stel direct een vraag over deze opleiding
"*" geeft vereiste velden aan
