Leergang Portefeuillemanagement

Verduurzaming, energietransitie en vergrijzing vragen om een transformatie van de bestaande voorraad. Een actuele portefeuillestrategie met een goede vertaling van de diverse strategische en tactische opgaven is noodzakelijk maar niet eenvoudig. Welke eisen stellen bijvoorbeeld de Aw en het WSW aan het portefeuilleplan? Wat moet u doen om de haalbaarheid, robuustheid en financierbaarheid van de vastgoedstrategie te kunnen sturen in tijden van onzekerheid en verandering?

Inzicht in ontwikkelingen, kaders en risico’s

In deze leergang krijgt u inzicht in de context, woningmarktopgave, relevante beleidskaders en ontwikkelingen. Daarnaast gaat u aan de slag om de risico’s en opgaven van de vastgoedportefeuille in beeld te brengen. Bijvoorbeeld welke klimaatrisico’s spelen er in relatie tot uw portefeuille? Wat is de impact van verouderd bezit of achterstallig onderhoud?

Daarnaast wordt ingegaan op de vertaling van de strategische kaders uit het ondernemingsplan van uw corporatie naar een wensportefeuille en portefeuillestrategie. Wat neemt u op in de wensportefeuille en wat vertaalt u naar uw portefeuillestrategie? Dillema’s bij het sturen op woningmarktscenario’s, realistische plannen of ambities krijgen hierin een plek. We behandelen hoe u kunt komen tot een haalbare en betaalbare portefeuillestrategie.

Vertaalslag naar assetmanagement

Tot slot staan we uitgebreid stil bij de organisatorische borging en vertaalslag naar het assetmanagement. Waar begint bijvoorbeeld portefeuille- of assetmanagement? Op welke manieren kunt u de portefeuille inrichten dan wel sturen? Hoe brengt u prioritering aan qua doelstellingen en investeringen?

Theorie en praktijk

In de leergang combineren we theorie en praktijkvoorbeelden van individuele deelnemers om daarmee de leercurve en praktische toepasbaarheid te maximaliseren. Ook bieden we de mogelijkheid om op basis van een fictieve corporatie strategische vraagstukken te onderzoeken en te bediscussiëren.

Praktijkopdrachten

Op basis van twee praktijkopdrachten gaat u aan de slag met de portefeuillestrategie voor uw corporatie. Bij de startopdracht gaat u aan de slag met een strategisch vraagstuk en geeft u aan waarom dit voor uw corporatie prioriteit verdiend. Tijdens de eindopdracht vertaalt u de wensportefeuille en portefeuillestrategie en geeft u de stappen weer voor de implementatie.